Lorsque la promesse est fragilisée, ce n’est pas toujours par manque de vision.

Les fondamentaux sont souvent là : une ambition claire, des valeurs affichées et une intention sincère.

Ce qui fragilise la promesse, c’est l’écart toléré entre ce qui est attendu et ce qui est réellement incarné.

Un manager ne pilote pas une machine, mais un ensemble de relations, de dépendances et de contraintes.
Faire un bilan, c’est regarder comment les décisions ont été prises, comment l’équipe a évolué et comment le système a soutenu ou freiné l’action.

Il suffit d’entrer dans un siège social pour les voir : les valeurs de l’entreprise, affichées en grand, encadrées dans les couloirs ou projetées sur des slides.