"𝐋𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭"

Il est facile, avec le temps, de se laisser happer par les urgences et les automatismes.

Mais ce que les équipes attendent de leur manager, c’est 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́, 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 et 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.

Cette formation propose 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 pour questionner ses réflexes, redonner du sens à sa posture et clarifier son rôle.

Pour tous les managers qui veulent sortir du “faire” et revenir au “piloter" avec conscience.

🎯 Pourquoi cette formation ?

Dans un quotidien managérial chargé, il est facile de reproduire des gestes, des décisions ou des postures par réflexe.
Mais avec le temps, ces automatismes peuvent devenir des impasses : perte de sens, tensions récurrentes, fatigue relationnelle.

👉 Cette formation invite à prendre du recul, regagner en clarté et réaligner sa posture managériale.

Elle s’adresse à celles et ceux qui veulent un management plus 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭, 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐞́ et 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞.

🎓 Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les automatismes relationnels et postures héritées

  • Lire leur équipe comme un système vivant
    Réguler leurs émotions et celles des autres avec justesse

  • Clarifier leur intention managériale et la rendre visible

  • Communiquer avec présence, cadre et authenticité 

🧩 Contenu de la formation

  • Auto-diagnostic de posture et feedbacks croisés

  • Lecture systémique des dynamiques d’équipe

  • Régulation émotionnelle : intelligence émotionnelle appliquée

  • Les leviers d’un management aligné et responsable

  • Cas pratiques, mises en situation, exercices de parole consciente

  • Plan d’alignement personnel et intention managériale

👤 Public concerné

  • Managers confirmés, responsables d’équipe, chefs de projet

  • Managers en recherche de régulation et de justesse

  • RH ou encadrants en posture managériale transverse

📅 Format et modalités

  • Durée : 2 jours avec supervision collective

  • Modalité : en présentiel ou à distance

  • Méthodes : Pédagogie active, échanges de pratiques, introspection guidée, co-développement

  • Supports : livret outils, grilles d’auto-analyse, carnet de bord

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Recentrer sa posture managériale : du pilotage à la vision