"Communiquer pour influencer durablement"
Dans les organisations, on communique beaucoup.
Mais trop souvent sans conscience de l’impact réel que nos mots, nos silences ou nos postures ont sur les autres.
Et c’est là que l’influence devient involontaire, floue, parfois même contre-productive.
𝐈𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫, ce n’est pas convaincre ou manipuler. C’est 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐬𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 pour créer un impact durable et éthique.
Une formation pour passer de la parole automatique à la parole choisie.
Pour passer de l’influence subie à l’influence consciente.
🎯 Pourquoi cette formation ?
Dans un environnement complexe, la communication est bien plus qu’un outil : c’est un acte de leadership. Elle structure les relations, régule les tensions, influence les décisions.
👉 Mais influencer, ce n’est pas convaincre à tout prix. C’est créer du lien, faire passer du sens, installer la confiance.
Cette formation propose une approche intégrative, fondée sur l’intelligence émotionnelle, la posture managériale consciente et une lecture systémique des interactions.
🎓 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier l’impact réel de leur communication dans un système
Adopter une posture claire, éthique et régulée dans leurs interactions
Donner et recevoir du feedback de manière constructive
Influencer sans manipuler : par leur intention, leur clarté, leur alignement
Adapter leur message aux besoins émotionnels et contextuels des interlocuteurs
🧩 Contenu de la formation
Les bases d’une communication consciente : écoute, présence, intention
Décodage des signaux faibles et non verbaux
Posture émotionnelle : sortir du mode automatique
Le feedback comme outil de reconnaissance et de régulation
Stratégies d’influence éthiques et contextualisées
Cas pratiques, mises en situation, outils d’auto-observation
Plan d’évolution individuel à 30 jours
👤 Public concerné
Managers, chefs de projet, responsables de service
Professionnels en lien avec des équipes ou des parties prenantes variées
Collaborateurs en évolution vers des fonctions transverses ou de pilotage
📅 Format et modalités
Durée : 1 journée
Modalité : en présentiel ou à distance
Méthodes : pédagogie active, introspection guidée, mises en situation
Supports : livret outils, fiches pratiques, carnet de bord personnel