"Réussir sa prise de poste managériale"
Prendre un poste de manager, ce n’est pas juste obtenir un titre.
C’est changer de posture, porter un autre regard sur soi, sur les autres et sur son environnement.
Dans les premiers mois, les nouveaux managers sont souvent 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬, sans toujours être accompagnés.
Ils oscillent entre volonté de bien faire, peur de mal faire, pression de résultats et besoin de lien.
Cette formation propose une approche 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐞́𝐞 et 𝐞𝐧𝐜𝐚𝐝𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 pour poser les bases d’un management à la fois 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧.
🎯 Pourquoi cette formation ?
Prendre un poste de manager, ce n’est pas seulement changer de fonction.
C’est transformer sa posture, apprendre à réguler des relations, prendre des décisions qui engagent sans renier qui l’on est.
👉 Beaucoup de nouveaux managers se sentent tiraillés : entre exigence de performance et besoin de relation, entre peur de mal faire et volonté de bien faire.
Cette formation offre un cadre clair, humanisant et concret pour réussir cette transition avec lucidité, confiance et efficacité.
🎓 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les enjeux relationnels et systémiques liés au rôle de manager
Identifier leur posture naturelle, leurs ressources et leurs zones de vigilance
Accueillir et réguler leurs émotions pour éviter les automatismes managériaux
Adapter leur style à la personne, au contexte, à l’enjeu
Installer une communication claire, constructive et mobilisatrice
🧩 Contenu de la formation
Le passage collaborateur → manager : changement de posture, clarification du rôle
Croyances, attentes, peurs : décrypter son rapport au pouvoir
Lecture systémique de l’équipe : tensions, dynamiques, zones d’influence
L’intelligence émotionnelle appliquée au management (Goleman)
Les 6 styles de leadership émotionnel : expérimenter, ajuster, incarner
Situations complexes : quelle posture dans l’incertitude ou le flou ?
Mises en situation, feedbacks croisés, carnet de bord personnel
👤 Public concerné
Managers débutants (prise de poste ou en préparation)
Chefs de projet avec responsabilités humaines
Encadrants en première ligne ou fonctions transverses
📅 Format et modalités
Durée : 1 journée (ou 2 jours avec suivi possible)
Modalité : en présentiel ou à distance
Méthodes : pédagogie active, introspection guidée, mises en situation
Supports : livret outils, fiches pratiques, études de cas